上個月，包工頭朋友著急找我借錢。我問他發(fā)生什么事了，他說工人急著要工資，我實在沒錢給，工人就把做好的活拆除了。

我一聽，那哪能啊。工人都到這么蠻橫不講理的地步了嗎？要真是這樣就直接打官司吧。仔細(xì)了解得知，朋友找的是一幫突擊隊，原已經(jīng)約定好了發(fā)工資的時間，可朋友沒想到工程款拖這么久，甲方也許諾馬上就會發(fā)，朋友實在沒錢了，想再拖幾天，等發(fā)了工程款在給工人打工資。

可是突擊隊不比其他，他們本就是臨時找來的，要說關(guān)系多好能通融多少天呢，不好說。而且突擊隊的特點就是趕工期的時期，工地人手不夠，然后高價請的工人，他們工資都是現(xiàn)結(jié)，再怎么樣行業(yè)的規(guī)矩不能破。

因為不按時發(fā)放工資，再加上朋友態(tài)度不好。工人一怒之下拆除了已經(jīng)干好的活。朋友氣得兩眼發(fā)呆，思前想后只得找我借錢先墊付了。

水能載舟，亦能覆舟。包工頭與農(nóng)民工的問題不是兩天了，要想做好一個包工頭，需要了解以下幾點。

首先，包工頭得認(rèn)識到，不管做什么生意，信譽都是第一位。不要因為自己給工人發(fā)工錢就覺得有多了不起。沒有他們，誰給你創(chuàng)造財富？

其次，包工頭應(yīng)該認(rèn)識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。各行各業(yè)都有專家，多請教，多分析，切不可武斷行事。

第三，包工頭經(jīng)營的規(guī)模一般較小，容易產(chǎn)生企業(yè)裙帶關(guān)系，這點要注意。任人應(yīng)唯才不唯親，這樣才好管理。

第四，包工頭的資金比較靈活，因此應(yīng)該充分利用這個優(yōu)勢，重金獎賞那些表現(xiàn)比較好、有突出貢獻(xiàn)的員工，以激勵所有員工積極向上。國有企業(yè)在這方面處于劣勢，發(fā)個面包都得開會研究，上報請示。尊重員工、平等對待員工、獎罰分明是更好的辦法。