現在的項目沒利潤，施工單位的日子不好過。幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位，施工單位正逐步被邊緣化，面臨轉型的困局。

更低價中標

想中途停工要挾或變更沒門

前些年即便低價中標，通過幾個變更，還能撈回不少利潤。現在地價貴，政府又現價，手上也沒多少錢，導致最終壓榨下游的施工單位。

在材料采購上，找材料商都找來，逐一比價，最終鎖定材料品牌與價格后，采取甲定乙供的方式，業主自己不買，由施工單位來采購。由于開發商把材料商的價格壓的很低，材料商也沒多少利潤空間，施工單位想要從材料商那里撈到油水幾乎為零。材料商都是現款現貨，否則不予供貨，這個資金又得由乙方墊資來做，而且材料的損耗、質量問題等都得由施工單位承擔。

過去，不少企業會通過中途停工來要挾，變相加錢。業主現在把合同都限制的很死，中途停工總要有個理由吧？沒理由的停工，打官司也打不贏啊，最后白白損失了履約保證金。過去，在施工過程中做一個變更或簽證，還能獲得價格調整，現在需變更，甲方不進行價格調整，這一下子就沒得玩了。更狠的是開發商將項目分為多標段，一旦有一家耍賴停工，立刻清場由另一家公司接受，而清場的單位還沒有了履約保證金。

材料上沒利潤，開發商又壓低管理費用，最終只剩下人工費。施工單位的生存空間在哪，誰也不清楚。

眾所周知，建設工程的材料費通常占工程造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中，鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出現漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發包方，根本不考慮這一因素，出現材料價格上漲也不給調差。這意味著，一旦建材價格出現大幅上漲，中標企業將承擔巨大的風險。

建筑用工荒

工地突擊隊正在慢慢崛起

新開的工程遲遲找不到班子接手，工期臨近，為了盡快交工只能加大酬勞，招來一批救急的突擊隊，工程成本劇增，因為趕工帶來的隱患也不小。

突擊價格高的離譜，出工不出活，質量無保障，造成班組施工成本無限加大，許多在建施工隊伍嚴重虧損，造成大量施工班組被市場淘汰，工人工資發不出來，頻頻引發勞務糾紛。

施工單位把有限的資金優先支付突擊人員工資，反而造成正常工作工人的生活費難以按時支付，如此惡性循環，其實各方才是行業亂象的推手。

文明施工及環保的加碼

現在干工程和以往完全不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業主一句話，攪拌站連粉倉給我一起全部封閉，項目部駐地建設要有綠化、運動設施（籃球場、足球場）、停車位、還要美觀大方等一系列額外要求。這些在以前都是無關緊要的，只要工程進展順利，不出安全事故就可以了。

當然我們不是說工地標準化不對，而是如今對標準化的高要求，直接導致施工單位的成本增加了20%-30%，而項目的中標價格卻沒有跟著水漲船高，還是原來的價格，那施工單位哪里來的利潤，只能是從主體工程施工中來唄，你懂得唄！

開發商風險轉移

以房抵款，好房子永遠輪不到你

開發商跟你提出，“你是否愿意接受30%的工程款買我們的商鋪”。公司不樂意，然后，就沒有然后了，直接出局。

“有價值的商鋪，地產公司不會給我們的，他給的都是經他們營銷部門評估了不好賣的風險很高的房子。”全款抵來的房子最多能以八五折賣出去，中間15%要自己賠。一個項目本身賺不了多少，這種坑人坑到家了。

有錢就是不付給你，缺錢我可以貸給你

不知道是哪一位高人說的，房企間的競爭已是供應鏈的競爭。加之這幾年，互聯網金融的放開，不少地產企業也涉足供應鏈金融。于是乎，大家都玩起了高大上的供應鏈金融，然后又開始坑施工單位了。你說開發商沒錢？他只是沒錢給施工單位而已。在合作洽談過程中，對方表示工程款是鐵定要墊資的，但他們也有融資平臺，缺錢他們可以貸款。

你得找他們貸款來為他們墊資。在無息為他們墊付款項之后還要支付給他們利息。為了錢，不要臉的地產公司又是很多。為對方墊資，想高價中標，基本做夢。三輪公開競價，價低者中。

等待行業洗牌，轉型左右為難

不轉型等死，轉型找死。現在迷茫了，轉眼間，又到年底了，最怕的就是方向走錯了。

行業沒有標準，業主才有信心一味地壓價。施工單位處于房地產價值鏈里的落地環節，根據微笑理論，重要性也未放在很高的高度，勞動成果與企業的專業性也很難得到認可。在合作上沒有話語權，未來該怎么走，還是一個未知數。

現在也只能熬、只能等，等待行業洗牌。市場亂到一定程度就會向好的一面轉向，或許現在正處于最黑暗的時期，摸不到前路的方向，但相信黎明遲早會到來。

營改增的痛

本來，工程行業的利潤率就很低了，每個項目凈利潤能到10個點就阿彌陀佛了，而且還要確保2-3年內能把所有工程款都完全要回來。后來營改增了，說是為了降低企業的稅負，可是，建筑企業面臨的，卻是一個更加麻煩的局面。

因為，原來這行業的激烈競爭，造成很多工程只能低價中標或低于成本價中標，也就是基本沒有利潤或者是項目到手的時候就是虧的。拋開那些不正當的偷工減料的方法，基本各公司采取的就是買材料不開票的方法。你去任何一個建材市場或廠家，開票一個價，不開票一個價。在以前的稅制下，很多工程單位都不開票，反正稅就是那3個多點，固定的，你自己能省的成本當然要省了。

到了稅改后，雖然可以增值稅抵扣，但是你買材料時，如果想開材料票抵扣，就會面臨材料費用上漲6個點甚至更多。另外，稅負沒有得到多少實惠不說，還麻煩了（要求三流合一）。

比如你工地需要臨時買點沙子，路邊一農民開一拖拉機賣沙子，哪里來的發票?而且餐飲等發票入賬還不讓達到一定比例，這一點，在工程行業遭到了很多人的咒罵。因為工程行業可能是好幾年沒有工程干，但這幾年里不可能沒有前期經營費用吧，不可能沒有各種花銷吧，比如一般工程的投標參與，就是幾萬的成本，你要是總投標不中，僅這開銷就非常巨大了。但是，稅務一句話，你沒有工程進項，你干嘛這么多開銷，不行，不許入賬！

那我們肯定心里有怨言啊：我特么自己公司賺的錢，我愛怎么花是我的事，你憑什么不讓我做成本?我花錢了，你不讓我入成本，天理何在?而且，哪怕是我去飯店沒有吃飯，只是開了張票，但是，這票是飯店開的，飯店也已經納稅了啊，為什么要不許我入賬，我也是花了錢啊!

所以現在的工程行業已經陷入到左右為難的情況，完全按稅務規矩辦事，幾乎是白忙活，不按規矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你叫我們上哪里去說理去？