去年，朋友工地因為出了事故，停工一個月。至于什么事故，沒錯，si了一個人，賠了100萬才將家屬平息下來。明知道后果這么嚴重，為什么還有那么多豆腐渣工程?

01

各方只求自身利益

甲方：甲方想的當然是能少掏錢就少掏錢，這就大大壓縮了成本，施工方要想賺錢就會買價格低廉的材料，又進一步降低了質(zhì)量。

工期：甲方要求緊急，刮風下雨工人也會趕工期，工程各方面就沒那么細致，而且指定節(jié)點要求驗收。節(jié)點驗收成功，工人萬事皆有還有獎金，不滿足就會被降職還會被扣錢。

管理：一般的勞務都是跟甲方有關(guān)系才能進場作業(yè)的，但是有些勞務的技術(shù)真的一般，他們沒有自己的核心班子，都是靠著日結(jié)的突擊隊來完成目標，而且突擊隊也都是不管質(zhì)量的。

人員：施工單位人員流動性大，每年都會有大學生流進，而大學生根本玩不過勞務單位老油條，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)場的管理經(jīng)驗，被耍的團團轉(zhuǎn)。

材料：材料是節(jié)約成本的主要來源，通常施工單位投標模板周轉(zhuǎn)率是按六次計算。這樣會導致成品混凝土出現(xiàn)問題，后期還需要進行處理。

政府：地方主管驗收的質(zhì)監(jiān)站都是考公來的，除了干過幾年的，對行業(yè)了解不夠通透，有責任五體簽字蓋章就同意驗收了。

02

盲目求發(fā)展

俗話睡得好，新官上任三把火。在我國許多地方和單位，新上任的領(lǐng)導都喜歡搞形象工程建設(shè)。從市政設(shè)施、公路橋涵、高樓大廈等有事無事都整一遍。想法雖好可財政力量有限，咋辦？就先改造狀況比較好的，差的留下不搞以便作為今后向上級要錢在修的籌碼。項目資金不足可以讓施工單位墊付，自己還可以從中活動活動。其用心之險惡，怎么不會出現(xiàn)“豆腐渣工程”呢？