中釜圍繞工地“人機料法環(huán)”五大核心管理要素，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術手段，實現(xiàn)對于人員、機械、物料、流程、安全等板塊的綜合能力提成，實現(xiàn)工程施工過程的可視化智能化管理。

人員規(guī)范管理

對區(qū)域內(nèi)每個項目的勞務人員的實名制情況進行匯總統(tǒng)計，可直觀了解區(qū)域勞務人員情況，以及人員信息情況，提高人員管理效率。通過勞務分析，可以看到現(xiàn)場實時作業(yè)人員變化情況，可以按照工種、年齡、地域等多維度對工人屬性進行分析，在后臺便能對人員進行管理，實現(xiàn)人員管理文件資料留痕，為行政部門監(jiān)管、驗收、資料回溯等工作等提供信息化支撐。

工程質(zhì)量管理

通過匯聚數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，項目管理人員運用相關APP，可隨時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患上傳到中釜智慧工地管理系統(tǒng)平臺，簡化了工作流程，監(jiān)督也更加直接有效，便利的信息分享方式讓人人都能化身為質(zhì)量員，保障施工安全、施工質(zhì)量、施工進度。

材料質(zhì)量管理

通過物料管理系統(tǒng)可以有效的進行物資管理，實時掌握當時、當日、當月收發(fā)料數(shù)據(jù)，讓材料庫存情況一目了然：通過材料進場記錄功能，在入場檢驗過程中，能有效把控物資材料進場質(zhì)量關，嚴格對比工程清單核對材料的品牌、規(guī)格型號、數(shù)量，確保施工中所用的材料無差錯，杜絕不合格材料入場，有效避免施工質(zhì)量隱患。

機械設備管理

通過智能化設備收集、記錄工人操作及設備運行實時數(shù)據(jù)，對塔吊進行全方位、全過程、不間斷地監(jiān)控監(jiān)管。當系統(tǒng)提示出現(xiàn)異常值時，相應系統(tǒng)會自動進行報警，提醒作業(yè)者及時停止危險行為，項目管理人員也能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，進行快速排查整治，避免了傳統(tǒng)監(jiān)管中事故發(fā)生后被動應對的不足。

智慧環(huán)境管理

通過項目搭載的環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)可以控制霧炮、噴淋等設備，當PM2.5超過設定的預警值時，自動啟動噴淋降塵系統(tǒng)，達到降低粉塵濃度，改善施工現(xiàn)場環(huán)境的作用。