多地規(guī)范建筑企業(yè)資質管理、申辦、核查

寬進，代表資質審批將提速，增加審批頻次，提高審批效率，令企業(yè)對審批時間有預期。嚴管，是要嚴格項目建設全過程動態(tài)監(jiān)管，用好數字化手段和信用手段，規(guī)范市場主體行為，構建誠信守法、公平競爭、追求品質的市場環(huán)境。重罰，是要對工程質量不合格、惡意拖欠工人工資、造成傷亡事故等嚴重后果的，依法依規(guī)處罰項目負責人和企業(yè)法人，并列入誠信黑名單，在一定時間內個人不能在這個領域從業(yè)、企業(yè)不準承接新業(yè)務。

資質不能“投機取巧”

資質是防止市場亂象的抓手。中釜了解到，當前還有不少工程行業(yè)伙伴“投機取巧”，仍在借用別人的資質。但借用資質存在很多弊端，不僅需要支付巨額的掛靠費用，還無法獲得工程業(yè)績，為他人做嫁衣，工程款受制于人的同時還要時刻面臨著不確定的法律風險。如今加大對資質的管理力度，可以明確的是，借用資質這條路已經行不通了。

中釜認為，對于資質，中小工程商還是要理性看待，如果達不到標準就申請，用一些弄虛作假的方式取得資質，在核查時被查出的后果非常嚴重，除了受到處罰，還有信用污點，以后在行業(yè)中生存愈加艱難。

分公司模式成為合法合規(guī)獲取資質新趨勢

建筑市場管理趨嚴的的大形勢下，中小工程商想要合法合規(guī)地獲取資質，分公司合伙人模式不失為一種低成本的解決方案。

中釜開創(chuàng)的共建共享工程企業(yè)合伙人新模式，為中小工程商提供性價比更高的選擇。通過授權合作伙伴為分公司法定負責人，讓中小工程商快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源，充分發(fā)揮自身機動靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項目，在總公司支持下自主獨立開展各項經營活動，一舉多得地破解中小工程商因沒有資質承接項目導致的種種難題。