招投標保證金制度弊端明顯

招投標保證金制度，在市場監(jiān)管不成熟、建筑行業(yè)魚龍混雜的時期，對于維護社會主義市場經(jīng)濟的誠信、公平具有至關(guān)重要的作用。但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)管體制不斷成熟，傳統(tǒng)招投標保證金制度已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展要求，弊端逐漸凸顯。尤其是近幾年，保證金被非法扣押、拖欠、侵占、挪用等違規(guī)違法行為屢屢發(fā)生，招投標保證金制度已經(jīng)迫在眉睫。此前，已經(jīng)有多省市在招投標保證金方面進行了改革嘗試，這次發(fā)展改革委等13部門聯(lián)合發(fā)文推進這項工作，無疑將加速招投標保證金制度退出歷史舞臺。

投標成本降低有利于中小工程商拓展業(yè)務(wù)

以往參與投標，如果投標人選擇現(xiàn)金繳納保證金并且同時競標幾個項目時，繳納投標與合同履約保證金而造成大量資金被占用，一旦占用周期拉長，會給中小工程商帶來不小的資金壓力。減免收取投標保證金以后，將極大降低中小工程商資金流壓力，降低市場交易成本，在同等市場環(huán)境下，中小工程商可以參與到更多項目投標中。

中釜：發(fā)揮優(yōu)勢積極參與市場競爭

作為一家以工程服務(wù)、實業(yè)投資、地產(chǎn)置業(yè)與工程數(shù)據(jù)化平臺建設(shè)、研發(fā)、營運的新型高科技股份制建設(shè)工程企業(yè)，中釜建設(shè)集團開創(chuàng)出分公司合伙人模式助力眾多中小工程商合法地參與諸多招投標項目。

通過分公司合伙人模式，集團公司的工程資質(zhì)、專利科技等資源，也是各個分公司合伙人的資源，分公司作為總公司的一部分，直接補齊了資質(zhì)短板；在業(yè)績方面，集團每一位合伙人都可以共享彼此業(yè)績，“平臺+合伙人”模式真正實現(xiàn)了集“眾人之力”，成“磅礴之勢”；競標人才方面，集團擁有業(yè)界領(lǐng)先的對外投標專業(yè)技術(shù)團隊，并始終緊跟國內(nèi)招投標的新政策、新規(guī)定、新辦法，不斷完善招投標工作的操作流程和行為規(guī)范，為廣大合伙人提供有力的競標人才保證。

隨著招投標改革的不斷深化，投標成本的進一步降低，中小工程商也迎來重要發(fā)展機遇期。中釜集團將始終堅持“合伙共贏”價值理念，充分挖掘自身資源優(yōu)勢，不斷推進工程綜合服務(wù)能力建設(shè)，攜手廣大合伙人，把握有利時機，積極參與市場競爭，全力搶占市場先機。