治理“卦證”將推動(dòng)行業(yè)強(qiáng)化“優(yōu)勝劣汰”趨勢(shì)

隨著建筑行業(yè)管理越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范，資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)人員配備不齊全的工程人將舉步維艱。尤其是對(duì)于傳統(tǒng)“包工頭”而言，本來(lái)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，根本無(wú)力承擔(dān)建造師、安全員等高昂的人工成本，在多輪“卦證”專項(xiàng)整治行動(dòng)的圍剿之下，未來(lái)的日子更加艱難。從長(zhǎng)期來(lái)看，治理“卦證”將推動(dòng)建筑業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化“優(yōu)勝劣汰”趨勢(shì)，有實(shí)力、講信用的企業(yè)將率先在轉(zhuǎn)型中走向新發(fā)展階段。

中釜合伙人模式助力中小工程商突破困局

針對(duì)中小工程商無(wú)資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員配置不全的現(xiàn)狀，中釜開創(chuàng)出合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)，通過(guò)分公司合伙人模式，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人可利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來(lái)合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項(xiàng)目。合伙人在集團(tuán)公司的支持下，可以突破自身局限，補(bǔ)齊資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)績(jī)等方面的短板，專注于承接完成項(xiàng)目，無(wú)論市場(chǎng)怎么變化，資質(zhì)怎么改革、人員怎么監(jiān)管，都可以“任他風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)”！