中下工程主面臨多重困境

在疫情和地產(chǎn)行業(yè)動蕩的雙重打擊下，工程行業(yè)的“寒冬”已至。不少中小工程商面臨攬活兒難、經(jīng)營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應對市場風險能力差、“用工荒”、人工機械材料價格上漲等困境，對未來行業(yè)空間和市場走向迷茫，處于行業(yè)的十字路口，正默默承載著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)變思維，提前布局

中釜認為，此時此刻中小工程商必須轉(zhuǎn)變思維，明確應對、提前布局適應市場發(fā)展，這是避不了，也躲不開的。以下三條解決方案，可作參考。

眾人拾柴火焰高：面對多重壓力和挑戰(zhàn)，中釜建設倡導的“平臺+合伙人”模式或?qū)⑹侵行」こ躺虘獙π袠I(yè)市場困局的有效解決辦法。通過抱團取暖、優(yōu)勢互補，有綜合實力強大的集團公司在前方遮風擋雨，中小工程商則可以有效避免單獨面對在人才、資本及工程資質(zhì)資源等方面的困境，握緊拳頭專攻市場。

市政城改參與早：隨著城鎮(zhèn)化建設發(fā)展，推動著城市房屋建設和基礎設施建設等市場仍保持著旺盛需求。未來市政工程、城市改造項目會越來越多，單個項目體量雖然不大，不代表利潤就少。中小工程商提前做好資質(zhì)規(guī)劃獲得相應資質(zhì)，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，也能分得一杯羹。

舊的模式早點拋：建筑業(yè)“十四五”規(guī)劃，一再強調(diào)幾個關(guān)鍵詞--智能建造、建筑機器人、工程總承包、BIM技術(shù)。未來十年，這些領(lǐng)域會有重大突破，傳統(tǒng)的建造方式、用工方式、施工組織模式將迎來轟轟烈烈的大調(diào)整。中小工程商現(xiàn)在布局轉(zhuǎn)型，還有機會獲得更多發(fā)展機遇。

行業(yè)艱難時刻，活下來，一切都好談。